Dans cette rubrique, nous proposons régulièrement à des professionnels et acteurs de la Silver Economy et du bien-vieillir de soumettre leurs approches via des tribunes libres, paroles d’experts, case studies, témoignages…
Cette rubrique est ouverte, si vous souhaitez y contribuer nous-contacter.
Le portail national de la Silver économie fédère également un réseau multidisciplinaire d’experts.
L’objectif est de mettre en commun nos compétences afin de vous apporter des réponses précises et les mieux adaptées à vos besoins.
Depuis 2003, la Fondation Médéric Alzheimer, première fondation entièrement consacrée aux personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer, mène régulièrement des enquêtes nationales de recensement des nombreux dispositifs intervenant dans l’accompagnement et la prise en charge des personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer et dans l’aide à leurs aidants familiaux.
L’analyse des réponses apportées par les structures enquêtées a permis d’enrichir la réflexion des professionnels, des institutions et des décideurs. La régularité et l’homogénéité de ces états des lieux successifs ont permis à la Fondation Médéric Alzheimer de mesurer les évolutions des différents dispositifs sur une décennie, qui correspond à la période couverte par les trois plans Alzheimer successifs.
Pour Silvereco.fr, Marie-Antoinette Castel-Tallet de la Fondation Médéric Alzheimer fait l’état des lieux des politiques en faveur des malades Alzheimer et de leurs aidants. …
Le magazine L’Officiel de la Franchise de Courrier Cadresa proposé une tribune à Jérôme PIGNIEZ sur la thématique de la Silver économie.
Alors que vieillir chez soi est la volonté d’une large majorité de français, produits et services de proximité vont nécessairement s’imposer, c’est dans cette logique de proximité que le concept de franchise trouve un intérêt certain…
Heliceum, société spécialisée dans le développement d’applications de m-Santé et ludo-éducatives pour smartphones et tablettes tactiles, s’exprime sur le rôle de la m-santé dans le milieu médical. …
Guillaume Richard se décrit comme « père qui, au fil de ses expériences professionnelles et familiales, a souhaité aider les Français à vivre mieux. » …
Denis Guiot, professeur de marketing directeur de recherche à l’université Paris Dauphine et spécialiste des effets de l’âge sur la consommation, était l’invité de Bernard Thomasson sur France Info pour parler de la consommation des seniors.
Tribune Libre : Benjamin Zimmer
Les tribunes libres sont publiées dans la rubrique Paroles d’Experts
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« Lire la Vie pour bien Vieillir » telle devrait être la définition de l’innovation lorsqu’il s’agit de développer de nouveaux biens et services dans le secteur de la Silver Economie !
Confrontées au défi du vieillissement, nos sociétés industrielles sont aujourd’hui assez mal préparées aux mutations liées à la croissance démographique du 3ème et du 4ème âges. Pourtant, les enjeux sociaux et économiques sont considérables, puisqu’un Français sur trois sera âgé de plus de 65 ans en 2020, soit 20 millions de Français. …
L’Autorité de la Concurrence a autorisé, le 21 février 2014, la prise de contrôle de Medica par Korian.
La réalisation définitive de l’opération, qui n’est plus désormais soumise qu’à l’approbation des actionnaires des deux groupes, est donc toute proche et interviendra selon le calendrier prévu.
En se rapprochant dans le cadre d’une fusion amicale, Korian et Medica vont donner naissance au leader européen des services aux seniors pour devenir incontournable sur ce marché en forte croissance, qui représente aujourd’hui un enjeu majeur.
Cet article rédigé par Sophie de SENILHES et Solène ROCHE-BRUGERE est proposé par le cabinet d’avocats CaraKters
Korian-Medica : un projet de rapprochement ambitieux …
« Nous allons donner naissance au leader des services aux personnes âgées en Europe » a déclaré en Yann Coléou, directeur général de Korian appelé à diriger la nouvelle entité, dans un entretien à l’AFP en novembre 2013.
Le nouveau groupe, qui rassemblera 600 établissements avec une capacité de 57.000 lits et dont le chiffre d’affaires cumulé approchera les 2,2 milliards d’euros, se veut mieux armé pour renforcer et étendre sa couverture géographique, plus puissant pour saisir les opportunités de croissance et plus diversifié pour mieux gérer les évolutions réglementaires.
Ce rapprochement, pronostiqué depuis deux ans déjà, s’inscrit dans le mouvement de concentration du secteur des maisons de retraite, amorcé en 2011 par la fusion Dolcéa et DomusVi1, respectivement numéros 3 et 5 du marché, encore très morcelé mais sur lequel les acteurs français sont fortement positionnés.
Porté par un potentiel de croissance exceptionnel
L’offre étant bien inférieure à la demande2, les perspectives de croissance organiques du nouveau groupe, garanties par le vieillissement de la population en Europe, sont assez exceptionnelles et relativement imperméables aux aléas économiques.
En France, un habitant sur trois serait âgé de 60 ans ou plus en 2050 contre un sur cinq en 2005, selon les projections de l’Insee et les plus de 85 ans devraient représenter 5,4 millions de personnes en 2060 (soit quatre fois plus qu’aujourd’hui). L’on prévoit également un doublement de la population européenne des personnes âgées à l’horizon 2050.
A cette donnée démographique s’ajoute la nécessité de renouveler le parc existant et de le remettre aux normes. Si les personnes âgées entrent de plus en plus tard en maison de retraite (aux alentours de 85 ans en moyenne), elles sont plus lourdement dépendantes et demandent d’avantage de soins.
Or, dans un contexte de restrictions budgétaires de plus en plus fortes sur le domaine de la santé, le secteur public et associatif, qui représente actuellement les trois quarts de l’offre, risque d’avoir du mal à financer les investissements nécessaires à combler le manque de structures d’accueil et leur indispensable remise aux normes.
Une technique juridique qui préserve la capacité financière du groupe
Le recours à la technique de la fusion-acquisition, qui est l’une des modalités juridiques de prise de contrôle d’une entreprise par une autre, consiste à réunir deux sociétés en une seule, l’une (Korian en l’occurrence) absorbant l’autre (Medica) qui disparait après avoir transmis à l’absorbante l’intégralité de son patrimoine, permet de préserver la capacité financière du nouveau groupe.
En effet, contrairement à une acquisition classique qui impliquerait le paiement d’un prix aux actionnaires de Medica (Medica est valorisée, dans le cadre de cette opération à 1,1 milliard d’euros), l’apport du patrimoine de Medica sera rémunéré par l’attribution d’actions Korian émises dans le cadre d’une augmentation de capital réservée aux actionnaires de Medica, sans aucune sortie de cash de la part de Korian.
Compte tenu de la valeur respective de chacune des deux entités, qui a permis de déterminer la parité d’échange retenue, les actionnaires de Medica recevront donc, dans le cadre de la fusion et en contrepartie du patrimoine transmis à Korian, 10 actions Korian pour 11 actions Medica1. « Cela nous permet de garder des marges de manœuvre pour continuer à croître par acquisitions », explique M. Coléou.
Le montage, approuvé à l’unanimité par les conseils d’administration de Korian et de Medica en novembre 2013, a vraisemblablement été facilité par la présence d’actionnaires communs aux deux groupes, animés par la volonté de réunir leurs participations au sein d’un seul et même véhicule coté : le principal actionnaire de Korian (avec 31,3 % du capital) est Prédica, filiale prévoyance du Crédit Agricole, ce dernier détenant près de 11,3 % de Medica. Batipart, détient 10 % des actions Medica et 24,4 % des actions Korian. Ce seront donc eux les premiers actionnaires du nouvel ensemble, avec respectivement 20 % et 16 % du capital.
A propos des auteures
Sophie de SENILHES, Avocat associé Ingénierie des sociétés
Solenne BRUGERE, Avocat associé, Droit de la Santé
Tribune Libre : Muriel BOULMIER
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Le chef du gouvernement a reçu trois rapports[i] dont le dénominateur commun tient à l’amorce de la transition démographique en France et surtout en Europe, vieux continent promis à devenir le plus âgé du monde en termes de population.
Chacun d’entre eux, dont les thèmes furent parfois superposés, ont clarifié le champ des priorités : maintenir l’autonomie. Le temps est venu de briser les synonymies entre vieillissement, vieillesse et dépendance, tout aussi différents qu’âge, grand âge, et les pathologies qui lui sont associées.
Nous vous invitons à découvrir le résumé de la thèse de Benjamin ZIMMER, Docteur en sciences, Spécialité Génie Industriel, Ecole Centrale Paris et Responsable Développement et Innovation de la Grappe Soliage.
Tribune Libre : Jérôme PIGNIEZ
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Le concept de Gérontechnologie n’est pas nouveau, il date maintenant de plusieurs années, initialement d’ailleurs on parlait de Gérontotechnologie.
De nombreuses structures, services ou produits s’en réclament, à tel point qu’il devient parfois complexe d’en définir les contours, chacun y allant de sa définition consistant à délimiter « le périmètre des Gérontechnologies ».
…
Concepteur et fabricant de revêtements de sol, la société Tarket a souhaité développer son expertise Design dans le rôle que jouent les revêtements de sols dans la qualité de vie des personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer. L’objectif de cette démarche est d’accompagner les architectes, les donneurs d’ordre et directeurs d’établissements sanitaires ou médico-sociaux dans la conception et la réalisation de l’aménagement et le design des espaces spécifiques de ces établissements.
Une jeune designer qui s’intéresse au « design for old » ce n’est pas commun, et c’est bien pour cela que nous nous sommes intéressés au travail d’Eva Rielland que nous avons rencontré il y a plusieurs mois maintenant, et qui a accepté de rédiger cette tribune libre sur Gérontechnologie.net dans laquelle elle nous présente des « Objets d’un autre âge »…
Comme nous l’avons présenté récemment dans notre dossier « Marché de l’audition, assistants d’écoute VERSUS appareils auditifs », une bataille s’engage sur le marché de l’audition à propos des assistants d’écoute, mal considérés par certains acteurs traditionnels de ce secteur.
Le design universel (également appelé « Design For All » ou encore « Conception Universelle ») est le doux rêve que bon nombre d’utilisateurs ou d’industriels caressent en espérant qu’un produit idéalement conçu soit susceptible d’être utilisé par tous, quelles que soient ses capacités, son âge ou sa culture.
Réduire le coût d’acquisition des nouvelles technologies pour permettre leur accessibilité aux utilisateurs est aujourd’hui une clef majeure du développement du secteur des gérontechnologies.
Les études menées actuellement mettent en évidence le recul du phénomène de dépendance grâce à l’utilisation des technologies de l’autonomie. Elles favorisent l’indépendance des personnes âgées, le maintien à domicile, et permettent in fine une économie d’échelle pour les collectivités qui réduisent leurs coûts de prise en charge.
Mais le montant d’acquisition de matériel technologique n’en reste pas moins problématique, que ce soit pour les utilisateurs, leurs proches ou encore pour les structures associatives ou professionnelles qui les proposent.
Franck LEBLED spécialiste du financement de la société PARFIP LEASE, nous apporte quelques éléments de réponse.
Le laboratoire Lusage est un projet de l’hôpital Broca et de l’université Paris Descartes. Il est dirigé par le professeur Anne-Sophie Rigaud et soutenu par la France-Alzheimer.
Maribel Pino et Mélodie Boulay sont les deux responsables de ce projet, elles ont accepté de répondre à nos questions et de nous présenter ce laboratoire.
La stimulation cognitive a une place majeure dans le traitement des déficiences cognitives. Elle est aujourd’hui réalisée dans les hôpitaux et en accueil de jour, il est important d’en permettre un accès plus large. C’est dans cette optique que des stratégies sont développées afin que ces outils soient disponibles à domicile par le biais de l’informatique.
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